Gestion de projet

Gérer une équipe? Pourquoi ne pas appel à un freelance maîtrisant la méthode SCRUM/Agile.

La gestion de projets correspond à l’ensemble des outils, techniques et méthodes qui permet à l'équipe plus ou moins nombreuse de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées. Dans le cadre d’un projet, afin de satisfaire les besoins explicites et implicites pour lesquels il a été entrepris.

Les méthodes agiles ne consistent pas à la séparation MOA MOE. Il est donc important de s’efforcer de ne pas dissocier au maximum MOA et MOE, ces deux entités doivent collaborer étroitement tout au long d’un projet agile. Participation au reengineering des processus et à la conduite du changement

Généralement elle s’accompagne de différentes méthodes agiles comme Kanban, Kaizen,Scrum


• Modélisation des processus métier.
• Participation aux ateliers de conception.
• Rédaction des tests d’acceptation (en amont des développements).
• Vérification de la conformité des fonctionnalités (en aval des développements).
• Construire le Product Backlog.
• Ordonnancer ces dernières en fonction de leur importance métier.
• Répondre aux questions de l’équipe de développement.
• Valider/Rejeter une fonctionnalité « terminée ».
• Prendre des décisions importantes en temps voulu.
• Réalisation documentaire.

Rédiger par Adrien Darki.